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突如其來的疫情使會展業按下了暫停鍵，但是我們不應該在此停留，而是更多地考慮當重啟鍵開啟的時候，如何去進行企業的經營？如何能夠快速進入發展階段？杭州國際博覽中心也是如此。過去三年我們一直處于快速的奔跑狀態，也是快速的發展期。我們的高層、中層、還有我們的員工，根本沒有時間去沉下來去好好去想我們這三年都做了哪些工作？三年的數據是什么樣子？我們的管理制度又是如何？我們的標準流程又是怎么樣？所以通過疫情期間，我們也借此機會能夠沉下來去好好考慮。我要求我們所有的中層人員要做到4點：第一是坐得住，第二是看的見，第三是總結得出來，第四是提煉得到位。好好地去總結提煉一下我們的制度建設，包括我們的所有的流程以及標準化的這些建設。

我認為后疫情時代是一個比較長期的過程。像我們這類運營已經很成熟、展會排期比較滿的展館，應該也要分階段進行一個戰略布局。第1個階段，主要協助主辦方做好時段的調整、延期工作。我們也同時應該把當地政府出臺的相關的會展扶持政策介紹給客戶，快速地恢復他們的信心。第2個階段是要把我們作為場館恢復生產后所必須做的應急防控預案，尤其是公共衛生應急防控預案，介紹給主辦方。當然第3件事情也是大家很多場館都在做，就是關注全國的各種流動性的展會，或者各種因為疫情受到影響會溢出到到其他地方舉辦的展會。

作為會展的場館方，蘇州國際博覽中心高度重視，并時時關注疫情發展情況，早在2月初就召開線上會議，制定部署，并落實相關應對措施。一方面維持體力，加速修煉，提升場館內功；另一方面主動營銷、維系客戶、搶占市場。此外，目前國際疫情正處在爆發階段，特別是歐美。基于這些發展態勢，我們預判國際性展會將進一步取消。歐美國家目前上半年的展會已經基本取消，而中國一線展會城市，例如北京、上海、深圳等地，大量的國際展會活動均涉及境外客戶，因此這些熱門場館在檔期調整方面將面臨巨大挑戰。在保障上半年老客戶項目平移檔期的過程中，一些中小型會議活動的檔期也會面臨沖突和調整。此時應該積極把握機會，主動溝通，主動營銷，根據所處城市特色產業，搶占市場分享紅利。

我們統籌考慮疫情結束后會展項目的檔期安排、展館價格等，將會采用同期舉辦、聯合舉辦等方式，為展會項目提供場館便利，爭取省市新區、會展主管部門、公安、消防等部門支持提供更好的政務服務。對于今年確實需要取消或者縮小面積的展會項目提供最大方便，甚至是全額退款。二是積極爭取政策支持。疫情發生后，公司積極尋求政府主管部門支持，力爭以更具針對性的政策措施來支持會展企業渡過難關。配合成都市博覽局、天府新區、文創會展局，全面對接了93個國內外知名會展企業，12個大型會展場館和5個行業。的確，疫情帶來了空檔期，但會展人前進的步伐不應該停止。提升自身服務和運營能力的同時，制定出科學的預案，為疫情穩定后加快走出去引進來的步伐夯實基礎。

疫情對整個會展行業是一個沉重打擊，但也為場館跟主辦方之間的關系提供了另外一種機遇。比如說我們給予一定的讓利，在空調使用較多的夏天和冬天，我們的展會相對比較淡的時候，為了降低他們成本，我們把空調費用做了一個相對比較大的讓步，與主辦方共同付出，實現共贏。另外，當地省市相關部門也對我們展會制定有資金補貼政策，我們也在疫情發生后第一時間去進行了溝通，確保疫情以后的展會仍然能盤活。此外，我認為疫情過后場館的整個公共安全管理體系，可能也會一個大的提升。比如，從預案開始，我們的整個防控體系包括公共衛生體系正好借這個機會進行提升。這也是我們以后工作的一個重要的方面。